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　　俗话说，万事开头难!相信我们不少人对这句话都有所体会，而对于参加结构化面试的同学来说，恐怕更是深有感触!但是，面试开头真的那么难吗?

　　不!在这里，我认真的告诉大家，结构化面试开头不难!如果你觉得难，这是因为你还没有掌握方法技巧!下面我就给大家介绍一个简单的、适用性较广的开头方法——后果法。

　　后果法指的是用反面论证的表达方式来讲明题干中的问题若解决不了会产生的负面结果，点出解问题的重要性和紧迫性，从而体现出考生对题干的认知态度。通常采用的表达结构为“如果不……就会……所以……”。

　　结构化面试一般分为两种类型，一种是政府认知题(包括自我认知、职业认知、现象认知)，一种是工作实务题(包括工作关系处理、突发事件处理、规划事件处理、情境模拟题)，而后果法是主要用于工作实务题答题的开头当中。

　　在工作关系处理题目中，一般需要考生处理的工作关系包括上下级关系、同事间关系、与群众关系、单位间关系。在这些不同的关系处理中，后果法都是可以使用的，而且可以根据不同题目的矛盾来开头，做到因题而异。

　　【例1】某科办事员小李按照科长确定的办公室装修方案，监督完成了装修任务。一天小李正在装修好的办公室内收拾，分管副局长恰好路过，看了装修情况，对此装修风格极为不满，提出了整改意见，要求在三天之内必须完成。此时科长正在省外出差，可以电话联系。假如你是小李，该怎么办?

　　【参考解析——开头】作为下属，应该认真听取领导对具体工作提出的各种意见。如果我不能及时地反馈分管副局长的意见和进行工作调整，可能会导致办公室的装修无法满足单位的日常办公要求，也可能会造成分管副局长对我们科室的工作产生不好的印象。所以，面对这个情况，我会这样处理：

　　【例2】领导让你和小李共同去完成一项工作，工作很紧急，需要在三天内完成，但小李近期想要休假备考研究生考试，考试一周后开始，你怎么办?

　　【参考解析——开头】领导让我和小李共同完成一项工作，旨在让我和小李通过团队协作，优势互补，顺利完成工作。如果这时候小李休假去备考研究生考试的话，无疑会导致工作无法完成，这不仅会影响领导对整个工作的安排，也会让领导对我俩失去信任。所以我要想尽办法，确保此项工作顺利完成。

　　看完了这两道题，大家是不是对后果法有更深入的了解了呢?后果法是在结构化面试开头中比较容易掌握的方法，尤其是自己紧张，不知道如何开头的时候，一定要想起后果法。只有大家牢记“如果不……就会……所以……”句式，基本上就能顺利开头了!

　　虽然这里只给大家介绍了后果法在工作关系处理题目中的运用，但是我们要知道，后果法在其他题型一样能运用哦!因此，我们通过一张思维导图来对后果法作个总结。

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