沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

　　编辑本段沟通协调的个人特质

　　1、积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系;在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。

　　2、换位思考。能够打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。

　　3、及时反馈。重视信息的分享，用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。

　　4、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。

　　编辑本段沟通协调的等级

　　A-1级：平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决;习惯自我为中心的思维模式;缺少全方位思考，缺少协调与沟通。

　　A-0级：了解沟通的作用，与工作中的各方都有比较好的关系;遇到问题与冲突时愿意体谅与理解别人，能及时回复一部分信息;略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责。

　　A+1级：与工作中的各方保持密切联系与良好关系;能够体谅和理解他人，愿意就具体情况做出调整与妥协;愿意就对方疑问做出及时的回应，确保信息的准确表达;倾向于以制度的形式明确沟通职责;懂得倾听的艺术。

　　A+2级：企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。